«Кабы знал, где упадешь», или как свести к минимумы риски в бизнесе.

Начнем с мудрого высказывания Уолтера Ристона: «Вся жизнь заключается в управлении рисками, а не в избежании их».

Риски сопутствуют бизнесу, как две неразлучные части. Ставя перед собой цель создать свое дело, мы осознаем, что это связано с определенной долей риска. Если вы не готовы к вызовам, то стоит задуматься о целесообразности такого шага. Риск может привести к успеху, но также и к неудаче. Избежать всех рисков в принципе невозможно, но можно выделить те, которые наиболее опасны. Путем регулярного анализа и мониторинга можно эффективно управлять рисками и свести к минимуму их последствия.

Рассмотрим основные виды рисков и способы их управления.

1. **Риск на начальном этапе**. Открытие нового бизнеса изначально представляет собой риск. Прежде всего, необходимо разработать четкую концепцию и план действий, проанализировать конкурентное окружение и определить свои собственные возможности.

2. **Финансовый риск**. Изменения валютных курсов, рост налогов, увеличение цен от поставщиков и недобросовестное поведение конкурентов требуют постоянного анализа, хорошей системы сбыта и наличия финансовых резервов, таких как кредиты и инвестиции.

3. **Риск потери конкурентных преимуществ**. Следите за изменениями в отрасли и действиями крупных игроков на рынке, чтобы избежать неожиданных ситуаций, которые могут нанести удар по вашей компании.

4. **Операционный риск**. Он включает в себя проблемы с бизнес-моделью, возможности мошенничества и человеческий фактор. Например, недостаток квалифицированных сотрудников может повредить репутации бизнеса. Чтобы минимизировать такие риски, следует рассматривать альтернативные или резервные процессы.

5. **Правовой риск**. Изменения в законодательстве, касающиеся бизнеса, могут вызвать риски, поэтому важно отслеживать обновления в законах, которые могут повлиять на работу компании.

6. **Риски, связанные с нарушением закона сотрудниками**. Если работник допустит ошибку в рамках своей деятельности, ответственность за это ляжет на компанию. Для минимизации таких последствий нужно внедрить четкие корпоративные правила и избавиться от нарушителей.

7. **Стратегический риск**. Ошибки в стратегии необходимо предугадывать и развивать планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы избежать серьезных потерь.

8. **Риск утраты репутации** можно снизить, строя честные и открытые отношения с клиентами, поставщиками и партнерами.

9. **Сезонный риск**. Он часто возникает в бизнесах с выраженной сезонностью. Для обеспечения стабильности следует искать альтернативные ресурсы, которые помогут в несезонный период.

10. **Экологические риски**. Они могут быть связаны с авариями на производстве и их последствиями для окружающей среды. Регулярные проверки оборудования и внедрение превентивных мер могут снизить эти угрозы.

11. **Технологические риски** являются потенциальными из-за устаревания оборудования и программного обеспечения. Их можно уменьшить через постоянные обновления.

12. **Социальные и культурные риски** возникают на фоне изменений в обществе, предпочтениях потребителей и культурной среде, что ставит необходимость адаптировать товары и услуги к новым трендам.

13. **Экономические и политические риски, возникающие в стране и мире, а также стихийные бедствия** трудно предсказать, но необходимо быть к ним готовыми, создавая финансовые резервы.

В реальной практике первым шагом становится составление полного списка потенциальных рисков, с которыми может столкнуться организация. Это можно сделать через:

· **Внутренний аудит**: Проведение анализа процессов и операций для выявления слабых мест.

· **Исследование рынка**: Оценка внешней среды, включая конкурентную ситуацию, законодательные изменения и экономические тенденции.

· **Консультации с экспертами**: Привлечение сторонних специалистов для получения независимого мнения о возможных рисках.

Чтобы эффективно управлять рисками, нужно:

Внедрить управление рисками в корпоративную культуру: это должно стать частью повседневной деятельности всех уровней компании.

Обеспечить поддержку руководства: Активное участие и поддержка со стороны высшего руководства крайне важны для эффективного управления рисками.

Применять комплексный подход: Управление рисками должно охватывать все аспекты бизнеса, включая финансовые, операционные и HR-процессы.

Регулярно пересматривать и обновлять стратегии: Постоянный анализ и адаптация методов управления рисками имеют ключевое значение для успеха в условиях изменений.

Эффективное управление рисками требует стратегического подхода и вовлеченности на всех уровнях компании. Правильно организованный процесс управления рисками не только предохраняет от потенциальных убытков, но и открывает новые возможности для роста.

Создание и внедрение системы управления рисками — это инвестиции в будущее организации, помогая ей стать более устойчивой и уверенной в преодолении различных вызовов по пути к достижению своих целей.

Реакция на возникающие проблемы на этапе их появления может негативно сказаться на компании, поскольку шансы на быструю и эффективную реакцию резко снижаются, если не проводить предварительный анализ и подготовку. Либо вы управляете рисками, либо они управляют вами — другого выхода нет.