Цифровизация становится не только инструментом оптимизации, но и стратегической необходимостью для предприятий, стремящихся преодолеть операционные кризисы, возникающие из-за неэффективности управления и высоких затрат. В частности, компания ArInvest Energy, занимающаяся производством полиэтиленовых и изолированных пенополиуретаном труб, внедрила цифровые технологии, чтобы справиться с последствиями быстрого роста и недостатками в старых системах управления, которые не справлялись с увеличившейся нагрузкой.
Причины и последствия внедрения цифровых технологий
С момента своего основания в 2013 году, ArInvest Energy успешно завоевала рынок, став одним из лидеров в СНГ. Однако чрезмерный рост компании привел к "парадоксу успеха" — раздробленность систем управления и отсутствие единой картины работы предприятия вызвали операционный кризис. Это проявилось в слепоте бизнеса, ручном снабжении и недостаточном контроле над запасами, что требовало срочных мер для восстановления контроля над процессами.
В ответ на возникшие проблемы, компания выбрала казахстанскую IT-компанию, обладающую опытом работы в обрабатывающей промышленности. В результате сотрудничества был разработан проект по внедрению автоматизированной системы управления производством и ресурсами на базе гибкой ERP-системы. Этот проект был реализован в семь этапов с целью достижения полной прозрачности и перехода к проактивному управлению.
Результаты внедрения цифровых технологий оказались значительными. Время на бумажный документооборот сократилось на 85%, а складские остатки материалов уменьшились на 30%. Полная прозрачность производства в реальном времени и автоматизация процессов исключили ручной труд и повысили эффективность. В результате объемы брака снизились на 40%, что стало возможным благодаря внедрению контрольных точек качества и отслеживанию процессов.
Благодаря успешной интеграции автоматизированной системы управления с бухгалтерией, руководство компании получило возможность видеть единую картину бизнеса, где изменения немедленно отражаются в финансовом учете. Эти достижения привели к росту оборота компании более чем в 2,3 раза и привлечению значительных инвестиций. ArInvest Energy теперь планирует расширение географии продаж и разработку мобильного приложения для удаленного контроля, что демонстрирует успешный пример цифровой трансформации для других казахстанских предприятий.
