«Орел или решка», или новый бизнес против покупки существующего.

Существует множество вопросов, касающихся предпринимательства, один из них — какой вариант лучше: начать бизнес с нуля или приобрести уже действующий? Ответы на этот вопрос содержат аргументы как «за», так и «против», и в конечном итоге, решение остается за вами.

Итак, на что опираться при выборе между затратами начинающего инвестора и привлекательностью готового бизнеса, для которого еще нужно найти финансирование?

Конечно, покупка готового бизнеса — это заманчивое предложение, особенно если речь идет о известной франшизе, которая предлагает следующие преимущества:

• выручка с первых дней
• уже сформированная клиентская база
• долгий опыт работы компании

Но не забывайте: кроме первоначального взноса и роялти, вам придется учитывать серьезные стартовые вложения, которые становятся основой вашего бизнеса (регистрация, аренда, найм работников, покупка оборудования и так далее). В этом случае очень важно не оказаться в сложной ситуации, ведь стартовые инвестиции для работы по франшизе могут значительно превышать ваш первоначальный капитал. Вдобавок, франшизы накладывают множество ограничений, что может исключить возможность проявления индивидуальности и творчества в бизнесе.

Теперь, когда мы обсудили франшизы, давайте сравним бизнес, созданный с нуля, и существующий, уже налаженный бизнес.

Первая ассоциация с началом бизнеса «с нуля» — это строительство дома, начиная с выбора участка. Готовый бизнес же можно представить как приобретение уже построенного дома. С первым вариантом вопрос более-менее ясен: вы выбираете место, покупаете землю, проектируете, нанимаете строителей, закупаете материалы, строите и обустраиваете свою жизнь.

Однако, с готовым бизнесом ситуация куда менее очевидна. Да, он уже существует, но, возможно, его необходимо доработать — обновить интерьер, отремонтировать сантехнику. Задаетесь вопросом: а как будет зимой? Нужны ли будут дополнительные батареи? Или, возможно, крыша потечет? В конечном счете, покупая готовый бизнес, вы должны быть готовы столкнуться с неожиданностями, которые могут проявиться после сделки.

Именно поэтому я не сторонник приобретения бизнеса с неизвестными проблемами. Безусловно, никто не застрахован от возникновения новых недочетов, но, по крайней мере, вы будете осведомлены о существующих и можете заранее подготовиться к их устранению.

Тем не менее, всегда есть исключения. Допустим, вас пригласили приобрести уже успешную компанию. И тут возникает вопрос: почему ее продают, если она процветает? Если вас все же убедили, и вы решили действовать, крайне важно тщательно проверить все аспекты этой сделки:

1. Обязательно учтите долговые обязательства и активы компании при обсуждении цены с продавцом.
2. Настоятельно рекомендую привлечь независимую аудиторию для детального анализа всех бухгалтерских и юридических документов.
3. Проведите финансовый анализ, чтобы понять, насколько компания жизнеспособна, оцените ее прибыльность и сделайте прогноз на ближайшие несколько лет.
4. Изучите репутацию компании и ее положение на рынке.

Теперь, когда вы осознали реальную стоимость бизнеса и риски, связанные с ним, вы сможете сравнить, сколько вам обойдется создание нового, подобного предприятия. Если вы уверены в своих силах, действуйте, однако не забывайте, что покупка готового бизнеса не предполагает, что все будет происходить само по себе — его успех во многом зависит от вашего вклада и усилий.

Открытие бизнеса — серьезный шаг, и вполне естественно стремиться найти успешные модели. Но реальность такова, что рынок постоянно меняется, и потребитель ищет что-то новое и необычное. Многие признанные марки теряют позиции, уступая место более гибким новичкам, которые быстрее адаптируются к текущим условиям. Экономические и политические изменения подрывают привычные каналы для готовых бизнесов.

Кроме этого, вам может потребоваться значительно больше инвестиций, если вы решите строить бизнес с нуля, чем если бы вы воспользовались уже налаженной сетью.

Кто-то выбирает путь новатора, а кто-то предпочитает следовать проверенным маршрутам. Но если у вас ограниченные средства, вам, скорее всего, придется самим разработать свою бизнес-модель. Этот путь будет полон трудностей, вас ожидают взлеты и падения, вы столкнетесь с множеством препятствий, прежде чем овладеете навыком успешного бизнеса, однако в конечном итоге это принесет удовлетворение и гордость за то, что вы выбрали самостоятельный путь и создали свое имя.

Также стоит отметить, что стоит заранее оценить свои навыки и опыт в выбранной сфере. Если у вас уже есть знания и опыт в определенной области, возможно, это поможет вам значительно ускорить процесс открытия бизнеса с нуля. Создание продукта или услуги, в которой вы разбираетесь, может снизить риски и повысить шансы на успешный старт.

Когда вы думаете о покупке готового бизнеса, убедитесь, что вы понимаете не только финансовую сторону, но и корпоративную культуру, и особенности работы команды. Лицензия, управление ресурсами и качество продукции или услуг — все это критически важно для долгосрочного успеха. Если у вас есть возможность пообщаться с существующими работниками или клиентами компании до покупки, это может дать вам ценную информацию о том, чего ожидать после завершения сделки.

Не забывайте также об обновлении вашего бизнес-плана после приобретения бизнеса или его создания с нуля. Бизнес-среда постоянно меняется, и регулярный пересмотр стратегий и целей с учетом новых реалий поможет вашему предприятию оставаться конкурентоспособным.

В конечном итоге, важно помнить, что ни один из этих вариантов не является универсальным решением. Тщательный анализ и самооценка — ключевые факторы, которые помогут вам принять взвешенное и обоснованное решение.